Przedstawiamy trzecią część założeń nowej Strategii Rozwoju i Promocji Puszczykowa – dziś o priorytetach rozwoju miasta. Materiały dostarczone przez firmę Lider Projekt, opracowującą tę strategię dla urzędu miejskiego.
Poniżej fragment proponowanej strategii:
Priorytety rozwoju miasta
Priorytety rozwoju określają wagę celów strategicznych i operacyjnych. Określone zostają w perspektywie krótkookresowej – w aktualnej perspektywie finansowej funduszy europejskich, czyli do 2023 r. Po tym okresie mogą być rewidowane w trybie określonym w rozdziale dotyczącym ewaluacji. Na podstawie prac studialnych a także w oparciu o wnioski z warsztatów strategicznych wskazuje się 4 priorytety:
Zachowanie unikalności miasta, | |
Mieszkanie, | |
Praca, | |
Czas wolny. |
Rysunek 21. Priorytety Strategii Rozwoju Miasta Puszczykowa
Źródło: opracowanie własne.
W najbardziej znanym ujęciu hierarchii potrzeb wyróżnia się następujące kategorie: fizjologiczne, bezpieczeństwa, przynależności, szacunku i uznania, samorealizacji[1]. Kolejność zaspokojenia odpowiada tej hierarchii – skupienie na potrzebach wyższego rzędu następuje po zaspokojeniu potrzeb podstawowych. Mieszkanie i praca są źródłem zaspokojenia takich podstawowych, powszechnych potrzeb ludzi – fizjologicznych i bezpieczeństwa. Jednak posiadanie czasu wolnego i jego odpowiednie spędzenie również staję się powszechną potrzebą w rozwiniętych społeczeństwach, a do zaspokajania tego rodzaju potrzeb Puszczykowo jest szczególnie predestynowane. Kwestia ta jest zresztą powszechnie przywoływana w opiniach mieszkańców.
Należy jednak każdorazowo mieć na uwadze przywołaną hierarchię – jeśli potrzeby danej osoby, rodziny w zakresie mieszkania i pracy nie będą zaspokojone w Puszczykowie, starania na rzecz ich realizacji będą prowadziły do opuszczenia miasta. Niedobór propozycji spędzania czasu wolnego będzie z kolei rozluźniać związki z miejscem zamieszkania, osłabiać chęć przebywania w przestrzeni publicznej, a tym samym może zmniejszyć satysfakcję z zamieszkiwania i gotowość do zaangażowania w życie wspólnoty lokalnej.
Zachowanie unikalności miasta stanowi swego rodzaju zwornik, otoczkę pozostałych 3 priorytetów. Aby posługiwać się tym terminem jednoznacznie, należy określić wymiary tej unikalności. Jak wspomniano wcześniej, należą do nich:
Walory środowiska przyrodniczego, zwłaszcza Wielkopolskiego Parku Narodowego
-
W prowadzeniu polityki rozwoju miasta (ale także w codziennym zarządzaniu, gospodarce komunalnej) należy przestrzegać zasad ochrony terenu WPN oraz otuliny Parku. Powinno się:
nie lokalizować na terenie miasta przedsięwzięć mogących zawsze znacząco oddziaływać na środowisko, | |
unikać lokalizacji mogących potencjalnie znacząco oddziaływać na środowisko, szczególnie poza obszarami objętymi planami miejscowymi, w tym unikać zmniejszania powierzchni leśnej, | |
ograniczać emisję zanieczyszczeń do środowiska (spalin, ścieków, hałasu), w tym tzw. niską emisję, a także dążyć do maksymalnego ograniczenia zaśmiecania otoczenia. |
Willowy charakter zabudowy w otoczeniu zieleni
-
Należy więc działać na rzecz zachowania lokalnego dziedzictwa kulturowego, w tym walorów urbanistyczno-architektonicznych. Za konkretyzację tego celu uznaje się
Zadania mające wpływ na poprawę ładu przestrzennego (pomocne będzie tu przyjęcie stosownych uchwał przez Radę Miasta, zarówno w zakresie polityki reklamowej, jak lokalnych zasad i przepisów urbanistycznych), | |
Polegające na przywróceniu świetności obiektom zabytkowym, charakterystycznym dla lokalnego dziedzictwa – takie inwestycje powinny mieć pierwszeństwo przed lokalizacją nowych obiektów, tym bardziej przed zmianą formy budynków lub ich wyburzaniem. |
Przy powstających inwestycjach, w wypadku budowy nowych i przebudów istniejących obiektów powinny być stosowane rozwiązania z miejskich katalogów nawierzchni, mebli miejskich, kolorów, zieleni, o ile tylko będą opracowane.
Tradycje podpoznańskiego letniska
-
Promowane winny być przedsięwzięcia pozytywnie wpływające na atrakcyjność miasta dla przyjezdnych, w tym zwłaszcza dla turystyki kwalifikowanej, weekendowej. Chodzi tu zarówno o powiększanie bazy turystycznej, jak i ułatwienia dla odwiedzających. Z drugiej strony powinno się unikać przedsięwzięć mogących walory te obniżyć – tu warto kierować się opiniami wyrażanymi na stosownych forach.
Ukształtowana, stateczna społeczność
-
Jednym z podstawowych postulatów mieszkańców jest unikanie rozwiązań zmieniających sposób funkcjonowania społeczności – wiążących się ze wzrostem ruchu pojazdów, napływem dużych rzesz ludzi – ogólnie przekraczających, naruszających skalę małego, specyficznego i spokojnego miasta, jakim jest Puszczykowo.
Każde z zadań strategicznych powinno być rozpatrywane pod kątem realizacji nie tylko kierunku i celu strategicznego, do którego jest przypisane, ale także być odnoszone do priorytetów Strategii. Preferowane więc będą – w pierwszym okresie obowiązywania Strategii – zadania prowadzące do:
poprawy dostępności mieszkań, zwłaszcza dla młodych ludzi i rodzin, | |
tworzenia miejsc pracy, zwłaszcza dla ludzi wchodzących w życie zawodowe, | |
poprawy oferty spędzania czasu wolnego – dla dorosłych, ale szczególnie dla młodzieży, zwłaszcza w zakresie kultury i rozrywki na dobrym poziomie, rozwijającej talenty i zainteresowania. |
i przy tym wpisujące się w unikalność miasta, respektujące powyżej podane kryteria. W ten sposób powstaje tak zwany dom strategiczny, ukazany na rysunku 22.
Rysunek 22. Dom strategiczny – układ celów i kierunków działań.
Źródło: opracowanie własne; fotografia https://en.wikipedia.org/wiki/Town_Hall,_Vilnius [dostęp: 21.07.2017 r.].
[1] Maslow A. H. 1964, Teoria hierarchii potrzeb [W:] Problemy osobowości i motywacji w psychologii amerykańskiej, PWN, Warszawa, s. 137-164.
Konsultacje – wyraź swoją opinię
Uwagi do dokumentu można wnosić do 8 września br. pisemnie lub mailowo na adres: promocja@puszczykowo.pl lub w kancelarii Urzędu Miejskiego w Puszczykowie, ul. Podleśna 4. Formularz zgłaszania uwag dostępny jest poniżej.
Otwarte spotkanie konsultacyjne dla mieszkańców odbędzie się 5 września br. o godzinie 17:00 w sali konferencyjnej hali sportowo-widowiskowej przy SP nr 1 (ul. Podgórna 21).
Więcej informacji – pełen tekst strategii jest dostępny na stronie urzędu miejskiego.
A można prosić o jakieś konkrety w kwestii priorytetów biznesowych (tj. praca)? Na razie dla burmistrza priorytetem jest budowanie marketów i podobnych ustrojstw. Gdzieś wcześniej przewinęło się, że ma być skupienie na działalności profesjonalnej – już lepiej, ale na jakiejś konkretnej dziedzinie? Bo działalności profesjonalnych jest cała masa i jeśli powiemy, że rozwijamy wszystkie, to nic z tego nie wyjdzie. Czy jakieś konkretne sektory mają być szczególnie w centrum uwagi (Które? Jak się to ma przejawiać?)?
Strategia zakłada wsparcie dla branż kreatywnych, a także z uwagi na istnienie szpitala dla usług zdrowia i okołozdrowotnych. Polecam lekturę dokumentu. Wspomniana tematyka jest opisana na str. 83 pkt.3.
Dziękuję, czytam i jeśli dobrze rozumiem, strategia proponuje powstanie czegoś w rodzaju inkubatora przedsiębiorczości?
I druga sprawa, kawałek dalej jest „Objęcie darmową strefą wi-fi obszaru miasta (a przynajmniej terenów zabudowanych z buforem 500 m)” – czy to znaczy, że mamy mieć wszędzie darmowy internet???
Tak, intencją tego punktu jest utworzenie czegoś na kształt inkubatora wraz z przestrzenią współdzieloną, sprzętem etc. dla podmiotów rozpoczynających swoją działalność, a także zapewnienie korzystnych uwarunkowań dla ich rozwoju. Myślę, że Puszczykowo, oczywiście w odpowiedniej skali, może stać się ciekawym miejscem dla start-upów czy jednoosobowych działalności, które szukają dla siebie miejsca. Na własnym przykładzie mogę powiedzieć, że z technicznego punktu widzenia mógłbym pracować w domu ale do pracy muszę ”wyjść”. Praca w domu nie jest wcale taka łatwa i nie każdemu odpowiada. Co do wifi myślę, że chodzi raczej o określone strefy na terenie miasta, a nie objęcie darmową siecią całej jego powierzchni.